2025年6月3日-7日嘉美學院&結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察組織學員在日本東京·名古屋開展了為期5天的「2025·董事長 日本婚禮堂游學」。DAY1 2025年6月3日  東京集合DAY2 2025年6月4日 東京 Camelot Hills會館

參觀會館。

 2025年6月3日  東京集合

 2025年6月4日 東京 Camelot Hills會館

??Camelot Hills會館，普羅旺斯蔚藍海岸別墅為藍本，正統(tǒng)歐洲風格英式莊園

??真人婚禮秀

??會館精致硬裝&內(nèi)飾

??享用精美午宴

 2025年6月5日 名古屋 百花籠

??會館精致硬裝&內(nèi)飾

??體驗婚禮料理晚宴

 2025年6月6日 名古屋 GLASTONIA

 2025年6月7日 游學結(jié)束 自由返程

看到的：看到了未來幾年在紅利期慢慢過渡到競爭期的行業(yè)發(fā)展方向，一個企業(yè)二十多年專研一個行業(yè)的態(tài)度，看到了從籌建到運營，從對員工到對客戶的，一個用心的經(jīng)營理念。

學到的：對行業(yè)和公司的一個重新定位。一開始我們做這行的時候，只是看到利潤，總是在計算匯報周期，總是想在員工和客戶身上能獲得什么。一切都是有作用力與反作用力的，

其實從去年開始，我們就在考慮這個問題，我們究竟想做一家怎么樣的企業(yè)，來到日本參觀完這幾家婚禮堂，更堅信了這半年多的一個轉(zhuǎn)變。一個行業(yè)是可以深耕幾十年的，就像

這幾家婚禮堂，在籌備初期就看到了十年以后的方向，明白我們要堅守哪些自己的核心優(yōu)勢。在紅利期同質(zhì)化嚴重的行業(yè)中，能走的更遠的，永遠是有長遠規(guī)劃，擁有自己核心優(yōu)

勢的品牌。很多別人不愿做，但是客戶真需求的點，就可能是你的競爭力。

回去能落地的：

梳理核心優(yōu)勢，在固裝定型的前提下，完善團隊的差異化競爭點。服務細節(jié)化，從賣廳到賣服務再到賣品牌的一個轉(zhuǎn)變。包括銷售，執(zhí)禮，宴會，后廚很多細節(jié)可以提升，包括：

銷售破冰環(huán)節(jié)，學會傾聽引導客人的需求。

讓客戶對價格認同感，服務的差異化。

禮儀提升，保持微笑，客人優(yōu)先，全程引導提前詢問客戶決定權(quán)，是否邀請父母同行。

執(zhí)禮服務的人員的專業(yè)性以及配合銷售解決專業(yè)問題的及時性等等。

【不揣谫陋，妄提拙見，尚祈教正】人生坦蕩幾十年，活到老學到老，不是行業(yè)淘汰誰，而是我們停止了學習才導致的。就像陸游的《冬夜讀書示子聿》中說過的：“古人學問無遺

力，少壯工夫老始成，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。 

1.行業(yè)需要創(chuàng)新思維，才能夠勝天半子。打破常規(guī)的認知是很重要的?；槎Y形式在變化，我們必須也要根據(jù)變化而做出運營的策略。

2.銷售的業(yè)績高不高，反省的應該是我們作為發(fā)起人的本身。反省領導者的決定和策略。

3.一家店的長久原因是堅持自己特殊的服務理念，服務水準，只能提高，不能下降。

4.市場圈層的分析是非常重要的，分析優(yōu)劣勢是必要的！

5.核心部門必須的核心員工必須是內(nèi)部化，這是我們公司的運營長久之計。

6。市場圈層優(yōu)劣勢分析后，提前本身的運營價值和服務價值，整改本身劣勢，提高自己。

7.作為領導者來說，任何事情都要清楚和了解，關(guān)鍵的決策都需要多思考及學習。成功路上是枯燥的 ，就怕自己堅持不了。 

8.員工信心是非常重要的，衣著，外貌，企業(yè)形象。

9.不能選擇將就，不能選擇妥協(xié)，有問題就必須提出整改，人，物，事皆如此！

10.當然要學會分析市場，多思考和傾聽，古話語，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

[ 原創(chuàng)聲明：本文為結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察轉(zhuǎn)載；來源：嘉美婚禮堂差異化運營；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和來源。文章內(nèi)容系作者個人觀點，不代表結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察對觀點贊同或支持。 ]